基于集團管控的母子管理體系建設

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基于集團管控的母子管理體系建設


六韜提供基于集團管控的母子管理體系教練服務,企業管理診斷(全面管理診斷、單元業務模塊診斷),戰略管理(內外部環境分析、總體發展戰略、業務發展戰略、戰略規劃實施的績效監視與測量)


適用于集團公司和上市公司的“集團化運作、集約經營、精益化管理、標準化建設、信息化支撐”,在財務管控 、戰略管控和運營管控三種模式選擇方面提供以下方案:


l 充分發揮集團總部價值創造功能,優化總部核心職能定位,提出跨職能的“大管”模塊化理念以快速響應


l 通過戰略企劃、市場營銷、技術研發、卓越運營、支持保障、監督與檢查、改進與創新七大模塊化整合和一體化運行實現各個系統相互監督制約


l 基于戰略導向的高度集權+多角度的制約體系+嚴密的監督機制


l 界定母子管理邊界和總部權力清單,減少審批程序,避免不必要流程


l 專業問題由權威機構的專業管理者解決,必要時導入外腦


l 在業務板塊或事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物


l 加強集中的技術、研發力量,提髙產品競爭力


l 通過市場營銷和采購的集約化經營,發揮規模經濟


l 通過集團總部的信息中心建立信息傳遞渠道,加強決策支持依據


l 健全信息化規劃,建立統一的母子管理信息系統,降低協調成本和提升效率


l 通過跨職能部門的流程化搭接、企業標準化建設和信息化系統集成便于今后的快速擴張與復制


通過上述解決方案的導入應用,促進組織達到以下績效/價值:


l 集團組織架構和業務流程的達到最佳運作效率的管理體系


l 總部價值創造功能和資本價值最大化


l 集團公司總體戰略控制和協同效應


l 企業經營活動的統一和優化