基于一體化整合的企業標準化管理

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基于一體化整合的企業標準化管理

      六韜提供基于一體化整合的企業標準化教練服務,適用于各類組織。

       六韜面對目前很多組織的不同管理體索笄于不同職能部門,如何實現跨職能運行和跨部門的流程搭接,最終建立和運行一體化管理體系,確保各職能部室清站的核心職能定位和詳細的職責劃分,以徹底解決組織內部推諉扯皮的問題,特提出了以下基于一體化整合的企業標準化管理解決方案:


l 基于組織戰略和業務內容建立價值鏈模型(VSM


l 建立基于該模型的組織全流程管理模塊,覆蓋所有業務和管理流程


l 與組織共同設計企業標準體系表的框架


l 以技術標準體系為主體,以管理標準體系和工作標準體系相配套


l 采集并應用國際標準、國家標準、行業和地方標準,優化技術標準


l 管理標準體系與原體系文件和規章制度體系整合并建立一個統一的文件化管理體系結構,清理現有規制度并與管理標準銜接,確保技術標準體系的實施


l 工作標準體系與原部門職責文件和崗位說明書整合,嵌入RACI圖以進一步細化與職責相匹配的權限劃分, 能保證技術標準體系的實施

六韜能促進組織達到以下績效/價值:


l 將企業生產全過程的各個要素和環節組織起來


l 有利于處理問題時的避免爭議,獲得最佳秩序和社會效益


l 滿足企業生產、技術和經營管理的需要,防止問題的再發生


l 使企業生產、經營、管理活動的全過程保持高度統一和高效率運行


l 提高企業標準化管理水平和運營效率,讓平凡的人做出不平凡的業績


l 符合國際公約/標準及國家和地方有關法律、法規,有利于技術的傳承


l 各項活動達到規范化、科學化、程序化,建立生產、經營的最佳秩序