卓越績效與標桿評估

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卓越績效與標桿評估

六韜提供適用于不同行業組織的卓越績效效與標桿評估服務


六韜對卓越績效與標桿評估服務,主要應用以下工具與方法:


l 確定行業標桿并收集標桿數據


l 設計、建立和運行適合于客戶自身的卓越績效管理模型


l 設計績效標桿評價標準和權重


l 建立管理成熟度評價模型


l 實施自我評估和獨立、客觀的第二方評估


l 提供評估報告


l 確定客戶在該行業所處的位置,展示管理體系的成熟度


l 需要時提供解決方案

通過以上工具和方法的導入應用,促進組織達到以下績效/價值:


l 全面、清晰地了解組織面臨的風險和機遇


l 有針對性地管理風險并逐年提高績效


l 監控并比較企業內不同部分的績效,刺激良性競爭


l 通過與競爭對手的數據進行比較,即時突出所有優勢、弱勢、業務影響、風險和改進契機,充分利用資源并降低成本